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话说BSNS鼻祖:LinkedIn

LinkedIn是一家面向商业客户的社交网络(SNS)服务网站,成立于2002年12月并于2003年启动。网站的目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人,俗称“人脉”(Connections)。用户可以邀请他认识的人成为“关系”(Connections)圈的人。Linkedin目前用户过亿,平均每一秒钟都有一个新会员的加入。其会员大约一半的成员是在美国,1100万来自欧洲。

话说BSNS鼻祖:LinkedIn

简介

成立

LinkedIn成立于2002年12月并于2003年启动,总部位于美国加利福尼亚山景城(Mountain View)。  

截至2010年第四季度,LinkedIn已经在全球200多个国家有横跨数百个产业,超过8500万的个人注册用户及超过500个企业用户,公司于2011年5月20日在美上市。

创始人

LinkedIn的CEO及创始人:Reid Hoffman。Reid Hoffman先前为PayPal的执行副总裁,曾经在英图易(Intuit)软件公司担任高级管理职务。并在eBay公司售出它之后,与一些大学同学创办了LinkedIn。根据美联社的一篇是,Reid Hoffman这位同伴是斯坦福大学毕业生Constantin Gewricke。

收入模式

广告和额外优惠的工具

品牌标语

管理你的隐私

 

LinkedIn相关

特点

LinkedIn提供“高效”、“安全”并且“有商务价值”的社交服务:LinkedIn足够高效,而且没有什么打扰用户的信息,即便是广告的投放,LinkedIn也处理的十分艺术,有侧边栏下方几乎不会分散你的注意力;LinkedIn上没有太多会打扰到你的人,而且,用户与用户之间的关系严密地保护起来,这和其他SNS拿着用户资料去做SEO实在是天壤之别;LinkedIn专注于商务功能,并且提供付费服务,这极大地体现了它的确具备提供高质量商务社交服务的能力,LinkedIn是非常适合白领使用的一款SNS工具,尤其是有国际业务的企业员工或者自由职业者。不过,Linked不太适合学生使用。因为Linked很注重工作经验和教育背景,如果你现在还在学校还没毕业,除非你有相当丰富的社会实践经验,否则完全可以忽视这个玩意,因为它现在还无法为你创造价值。  

但随着Linkedin的发展,也渐渐倾向于向大学生与企业搭建沟通桥梁。2011年艾瑞咨询显示,以LinkedIn为代表的社交媒体在求职领域上发展迅速,正逐渐取代传统求职模式成为大学毕业生日益青睐的对象。LinkedIn作为一个社交媒体能在毕业生求职方面取得卓越的成果,原因在于LinkedIn不断提供更多的公司与毕业生互动,同时提供毕业生公司的各项信息。大学生是社交媒体用户的主力军,LinkedIn在为毕业生提供求职平台的同时也增加了自身的用户,LinkedIn的成功经验也为其他的社交媒体提供了借鉴。

作用

通过关系网,用户可以:  

§管理并公开有关您的专业的信息;  

§查找并自荐给潜在的客户,服务提供商或推荐的相关领域的专业人士;  

§创建和进行项目合作,收集数据,共享文件;  

§找到商机,寻找潜在的合作伙伴;  

§志同道合的专业人士可在私下建立讨论组;  

§发现更广阔的人际连接,帮助拓展个人关系网,拓展工作和交易的范围;  

§张贴和分发工作职位信息,用以求职、招募、猎头行为等。

谁在用

§ 寻求人力资源的猎头和企业  

§ 在特定人群做市场推广的机构  

§ 主动求职者  

§ 维护人脉关系的

是什么

§ 你可以了解朋友的工作动态  

§ 你可以推荐或者被推荐工作机会  

§ 你可以对感兴趣的公司进行背景调查  

§ 你可以对感兴趣的员工进行背景调查  

§ 可以搜索工作机会  

§ 向你的朋友征询工作意见  

§ 可以发起民意调查  

§ 可以搜索具备特定技能、背景和经历的员工  

§ 可以搜索具备特定技能、背景和经历的就业状况

怎么工作的

§ 发布个人的工作经历  

§ 建立个人的社会关系  

§ 建立企业和个人之间的雇佣关系  

§ 基于关系和资料建立搜索匹配  

§ 在特定的关系网络中传递消息  

Linkedin不仅仅只是一个社交网站,它的商务性以及一些特殊功能已被一些商业网站用来当做营销的渠道,Linkedin真正地把社交关系变成了商业网络。

如何使用

用户注册以后,创建一个个人信息档案,总结自己的专业知识,经历和成就。然后,可以通过邀请所信任的其他联系人加入自己的“关系网”,形成持久的联系。关系网包括你的联系人,你的联系人的联系人,以及他们将你介绍给的其他合格的专业人士和相关领域专家。

 

成功经验

乏味但是实用?

对部分人来说,LinkedIn是最乏味无聊的网站;在另一些人看来,它是帮助员工职场跳槽或获得高升的得力工具。不管你怎么看,LinkedIn都已经开辟出自己的一片市场。  

如果把Bebo比作大众甲壳虫汽车 -- 改变自身以追逐年轻人市场的玩闹趋势,那么Facebook就是福特蒙迪欧 -- 流行而可靠。Twitter是丰田普利斯 -- 广受技术极客青睐;LinkedIn则是雷克萨斯 -- 其受众是一小撮有商业头脑的用户。  

的确,向任何媒体从业人员提及LinkedIn,他们都会感到困惑不已。顺便提一句,媒体其实是个不断衰退、资金匮乏的行业。LinkedIn的网站看上去毫无吸引人之处,平淡无奇的白色背景之上以黑色字体展示着联系人和职业信息。

LinkIn的成功来自简洁性

该网站直到2008年才允许用户上传个人头像。不过,其创始人宣称正是这种简洁性让LinkedIn获得了成功。LinkedIn在英国有300万注册用户,在全球共有6500万用户,财富100强中至少有一半公司用它来招募员工。  

LinkedIn欧洲运营主管凯文·艾瑞斯表示:“其设计目标就是,实用而有效。也就是说,我们希望人们都尽快得到所需的信息。如果你花了几个小时在上面,而它不能让你变得更有工作效率。我又怎么能快速找到所需的专业人士?我又怎么能迅速找到专业人士资源,让他们帮助我完成产品设计、帮助我的公司获得成功或是抓住机遇?这就是我们的目标所在。”  

LinkedIn由支付巨头贝宝、Socialnet和雅虎前任员工于2003年创立于美国山景城。CEO杰夫·韦尔纳(Jeff Weiner)曾是雅虎最有权力的人物之一。成立初期,LinkedIn花了477天才获得100万用户。  

现在,每12天就有100万新用户注册,大概每秒就有一名新用户加入。LinkedIn称自己的搜索功能非常出色,可根据行业、国家、地区、经验来搜索职位信息。

三个盈利途径

该网站通过三种途径获得收入。首先是付费服务,企业付费来与网站会员取得联系,用户邮件地址通常是隐藏的。其次是广告,其广告受众包括大学毕业生和董事会成员。最后,它为招聘机构提供定制软件解决方案。  

科技资讯网站TechCrunch欧洲分站编辑迈克·巴彻(Mike Butcher)表示:“LinkedIn不是Facebook,它是一个专业的商务社交网络,其目标是那些专业人士。”据悉,现在已经有些公司招聘全职员工,每天的工作就是登录LinkedIn寻找合适员工。

LinkedIn在招聘领域颇成气象,它并不打算变得社交化,其用户是这样一些人,他们只想把自己的雇佣信息放在网上。至少在LinkedIn上,你可以得到他人的推荐,相当于求职时受到推介一样。LinkedIn的商业模式很出色,比起Facebook和Twitter也更加传统。

帮助用户求职

LinkedIn的用户层次更高,大部分用户都是年收入在4万英磅以上的专业人士。

LinkedIn不需要庞大的用户数量。它的成功同样也取决于各国的社交网络格局。比如,在土耳其Facebook既被人们用于娱乐也用于工作事宜。在德国,有一个模仿LinkedIn的网站,后者拥有900万用户。另一家网站同样乏味单调,也是面向专业人士,该网站目前拥有100万用户,希望能从LinkedIn手上分得一杯羹。  

尽管不太情愿使用它,但游戏和IT从业人员在LinkedIn上得到的好处最多,这两个行业的员工流动性都比较大。一位游戏业专家表示:“游戏业人员总是跳来跳去,因此需要立竿见影的效果。比如,一家公司获得游戏发行商垂青后,突然需要50名经验丰富的美术人员、5名设计师和7个程序员。这个项目有可能做上一到两年,然后项目结束员工又要开始找新工作。游戏公司都想找经验丰富的员工。因此有一些中介公司,他们的作用就是结识各种游戏从业人员。

现在,他们的任务就是每天浏览LinkedIn,然后发出一封中介信试试运气。对于双方来说,这其实都各有利弊。你不得不加入世界上最无聊的社交网站,不过当你意外失业时,所有人都会立马知道。中介机构需要佣金,推介者能拿到引荐费,刚失业的人需要工作。”  

IT从业人员露易丝·怀斯曼(Louise Wiseman)对此深有同感,她表示:“跟许多人一样,我也是几年前注册了LinkedIn,上传了个人资料,除了时不时有人发送好友请求以外,我几乎转身就忘了它。我从来没有频繁活跃地用过这个网站,它肯定有许多我从未见过的功能,但不足以好玩到让我想在上面花时间。这就是一个实用至上的网站。不过,过去几个月里,有四家招聘中介通过LinkedIn找到我,为我提供了大型知名公司的高级职位。这些人显然做足了功课,他们浏览了我的个人资料,因此找到我时提供的都是与我的经验和技能相关的职位。”  

Twitter和Facebook用户时常为网站功用不够明确而苦恼,LinkedIn则从未为功能模糊而烦恼过。不过,事实上LinkedIn创始人已经开始考虑让网站更加友好。上周,该网站开始支持导入Twitter信息。此外,你还可以查看到谁浏览过你的个人资料。  

数字战略分析师马修·卡罗佐(Matthew Carrozo)对LinkedIn在帮助人们找到工作方面的作用表示认同,但同时也认为,该网站对于互联网业内的流行趋势有些漠不关心反应比较慢,整个网站感觉也比较静态。 

更好地使用LinkedIn的方法

绝大多数的用户是为了销售产品,寻找合作伙伴或者找工作而想要在LinkedIn上结识某个人。LinkedIn在达到这些目的方面是很有效的,因为这个巨大的在线人际网络中有超过850万有经验的专业人士,他们遍布全世界,分别从事着130个行业。然而,这个工具的作用还是被低估了。下面我列出了更好地使用LinkedIn的十项方法,以使它的作用得到充分的发挥。

提高可见度

如果你添加更多的联系人,那么,当人们要寻找一个雇员或者生意伙伴的时候,你的资料被首先看到的可能性就会增加。这不但是因为你在搜索结果中排在前面(这个非常重要,如果你是LinkedIn上52000名产品经理中的一个的话),而且因为人们更愿意与自己的朋友认识并且信任的人打交道。

增加建立更多联系的机会

大多数新用户只在自己的资料中写上现在所在的公司。这严重地限制了他们与更多的人建立联系的机会。你应该像做一份专业的个人简历一样填写你的资料,要写入过去工作过的公司,教育背景,重要的社会关系,以及参加的活动。  

你还可以在你email的签名中加一个链接,链到你在LinkedIn上的资料页面。这么做的好处是对方可以方便地看到你获得的所有信任评价,而如果把这些信息当作附件发给对方,对方会觉得这显得有点傻,甚至会感到奇怪极了。

提高你个人资料页面的Google PR值

LinkedIn支持你的个人资料页面供搜索引擎建立索引。由于LinkedIn的个人资料页面在Google能够获得比较高的PR值,所以如果你想影响人们在搜索关于你的信息时所看到的内容,这会是个好办法。  

要做到这一点,你需要建立一份公开的个人资料并选择“全部公开”。同时,不要使用缺省的URL,而应将你的个人资料页面的URL定制为你名字的拼写。为了提高这个页面在搜索引擎中出现的几率,要在网上各种地方使用这个链接。比如你在别人的博客中留言时,就可以在签名中写上这个链接。

做搜索引擎优化

除了你的名字,你还可以将你的博客或者网站推广到像Google和Yahoo!这样的搜索引擎。你在LinkedIn上的个人资料还可以帮助你宣传网站。其中包括了一些预设的信息项目,比如“我的网站”、“我的公司”,等等。  

如果你选择“其他”,你就可以修改链接显示的文字。如果你想链接到你的个人博客,那么就写上你的名字或者描述性的词汇。瞧!这就为你的网站做了一项搜索引擎的优化。需要提醒的是,要使这个办法有效,你一定要把你的个人资料设为“全部公开”。

调查

在当事人不知情的情况下做背景调查,或者做“反向的”背景调查,以及对公司的背景调查。  

使用LinkedIn的背景调查工具,输入一个公司名称和被调查人在这个公司工作的时间,就可以找到那些和被调查人在同一公司同一时间段工作过的人。因为由候选人自己提供的证明人一般都会夸大其优点,这将是获得更加客观数据的好办法。  

公司在雇佣你以前一般都会对你进行背景调查,但是你曾经想过去调查你未来经理的背景吗?多数候选人在面试中都不敢向一个可能成为自己老板的人询问背景,但通过LinkedIn,你就有办法了解他/她的一切。  

你还可以找到曾经在你所申请的这个职位上做过的人,以了解这个公司的情况。搜索职位名称和公司就可以做到这一点,但一定要记得不要选择“只搜索当前职位名称”。与曾经做过这个职位的人取得联系,你就可以对这份工作、老板和发展空间有个深入的了解。  

顺便指出一点,如果这个使用LinkedIn的方法成为大家的通用做法,那么我们将可能看到更加真实的简历。最有趣的事情莫过于发现一个声称自己曾经做出巨大成绩的候选人实际上只不过是傻头傻脑地参与了一部分简单工作而已。

提高找工作的准确性

用LinkedIn的高级搜索找到和你有相似教育背景和工作经验的人,看看他们在哪里工作。例如,一个程序员可以搜索关键词“Ruby on Rails”、“C++”、“Python”、“Java” 、“evangelist”,找到具有这些方面技能的程序员,看看他们在哪里工作。

使面试更加顺利

你可以通过LinkedIn找到你将要与之面谈的人。假如你发现他曾经跟你上过同一所学校,他打曲棍球,而且你们还同时认识一个熟人,那可比在彼此客套的问候之后紧跟着一段尴尬的沉默要好得多了。

判断公司的前景

利用高级搜索工具查询公司名称,不要选择“只查询当前公司”的选项。这样你能够详细了解公司的人员流动率,以及一些重要员工是不是将要离开公司。已经离职的人员相对仍然在职的员工来讲,一般会对公司的前景发表更客观的看法。

判断行业的前景

如果你考虑进入某个领域投资或者工作,用LinkedIn找到那些为竞争对手工作的人-如果是已经失败的公司的老雇员就更好了。举个例子,假定你要建立一个新一代的在线宠物商城,那么你很可能通过与Petscom或者WebVan的老雇员的交谈学到很多的东西。

了解新创企业的动态

使用一系列的关键词进行高级搜索,你可以看到你的人际网络中都有谁开始创业了,这些关键词包括“stealth”“new startup”等。按照与你的关系远近排序,使更接近你的人排在前面。

寻求建议

LinkedIn的最新产品LinkedIn Answers就是为了在网上实现这一目的而设计的。应用这一产品,你可以将有关商业的问题同时发布到你的人际网络和LinkedIn的大网络。你会得到很好的效果,因为相比一些开放的论坛,你能够从你的人际网络中得到更多有价值的回复。  

例如,当一个创业者被风险投资公司的合伙人问到以下问题时,他会需要从他的网络中寻求答案:  

·你是否知道一个又好、又可靠、又不太贵的专利律师?  

·我们应该花多少代价请一个业务拓展副总裁?  

·Demo值这么多吗?  

·一个TechCrunch的广告会带来多少流量?

LinkedIn计划

计划登陆纽交所

北京时间2011年5月4日消息,美国职业社交网站LinkedIn周三向SEC递交IPO申请补充文件(S-1补充文件),计划登陆纽交所,代码“LNKD”,具体上市细节尚未披露。  

目前,LinkedIn在200多个国家和地区拥有超过1亿用户。截至2011年1月,超过50%的用户来自美国以外地区,我们的用户群包括了2010年度财富500强公司的所有管理人员。通过LinkedIn平台,用户可在线制作、管理和分享他们的专业身份,建立和参与职业网络,获得共享知识和见解,寻找商业机会,提高他们的生产力及成功性。

年份详细介绍

2007、2008、2009和2010年,LinkedIn净营收分别为983.6万美元、3248.6万美元、7877.3万美元、1.20127亿美元和2.43099亿美元。截止2011年3月31日,公司第一季度净营收为9393.2万美元,去年同期为4471.6万美元。  

2006、2007、2008、2009和2010年净利润(亏损)分别为(67.7)万美元、32.8万美元、(452.2)万美元、(397.3)万美元和1538.5万美元。截止2011年3月31日,公司第一季度净利润为207.8万美元,去年同期为181.5万美元。  

2006、2007、2008、2009和2010年调整后的EBITA(亏损)分别为(28.5)万美元、348万美元、546.1万美元、1465.1万美元和4795.9万美元。截止2011年3月31日,公司第一季度EBITA为1328.2万美元,去年同期为907.8万美元。  

LinkedIn 曾于美国东部时间2011年1月27日(周四)晚间向SEC提交IPO申请,拟上市融资1.75亿美元,摩根史坦利、摩根大通和美银美林将担任IPO主承销商。此时公布的用户数为9000万,过去12个月营收为2.01亿美元。

 

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